各有关企事业单位：

面对新时代审计工作的新任务和新要求，审计人员要练就“开口能说”、“提笔能写”、“遇事能干”、“团队能带”的“四大功夫”。“开口能说”，内审人员需要有好的语言表达和组织协调能力；“提笔能写”的文字功底是新时代审计人员干好审计工作的重要载体；“遇事能干”，要将“肯干事、能干事、干成事”的要求作为个人追求，主动“想事、做事、管事”；“团队能带”则要求加强组织管理能力，压实审计现场管理，用规矩建团队，打造堡垒型审计作业模式。

为助力企业打造一支信念坚定、业务精通、作风务实、清正廉洁的高素质专业化审计人员队伍，拓宽工作思路、更新审计知识，切实提升审计人员四能四会的胜任能力，本课程拟助力各单位培养高素质、高能力、专业化、复合型的审计人才，深化对审计人员的自我赋能，助力内部审计高质量发展。

以计算机应用和国际互联网络为代表的现代信息技术，将会给会计、审计工作带来怎样的影响？目前还难以做出全面、恰当的评价。但是，可以肯定的是现代信息技术的广泛应用必将并且已经引起会计、审计工作的重大变革。大数据背景下，如何进行审计数据查询？如何进行审计数据采集、整理与验证？如何进行审计数据分析？本课程将在讲授大数据审计基本方法的基础上，带领学员解决上述问题。

我中心邀请有关专家特举办“审计人员四能四会胜任力提升和大数据审计专题研修班”，请各单位积极选派相关人员参加学习。

官网查询：中企国研企业培训网（www.zqgyqypxw.com）。

现将相关事宜通知如下：

一、研修内容

（一） 遇事能干，内部审计的方向选择：审什么 

1.围绕“管方向”，开展重大政策跟踪审计（战略方向）

解读：内审协会2306审计准则  

2.围绕“管风险”，开展重点风险领域审计（内部控制） 

解读：内审协会22204审计准则（反舞弊） 

3.围绕“管班子”，持续深化经济责任审计（全面评价） 

解读：内审协会3204审计实务指南

（二） 遇事能查，内部审计操作实务：怎么审 

1.如何做好审前调查 

2.如何制定审计方案

解读：内审协会2101审计准则 

3.如何强化审计现场管理

4.如何发现有价值的证据

解读：内审协会2103审计准则 

（三） 开口能说，基于心理学的审计沟通方法论 

1.审计部门职场沟通策略

2.审计沟通之望闻问切工作法 

3.正确理解审计人员的非语言沟通  

（四） 团队能带，审计项目现场管理 

1.三大定位：战斗员、宣传员、服务员 

2.进点会议流程 

案例：正确理解审计现场的三条生死线：安全、廉政、保密 

3.提供资料清单和审计底稿  

4.审计离场管理 

（五） 提笔能写，审计报告及审计整改操作实务 

1.如何撰写内部审计的报告 

2.实战驱动的审计报告方法论  

3.基于人性视角的审计成果运用及长效机制 

（六）讲大数据审计基本方法

1.审前调查

2.数据采集

3.数据预处理

（七）审计信息化未来的发展

案例剖析：中国XXX大学转出500万的即时预警

案例剖析：审计署驻深圳特派办审查中国国际航空公司案例

案例剖析：2013年财政部财政金融司某处长，受贿四千多万审计介入

二、研修时间、地点

请来电索取正式文件

三、拟邀请专家

每期授课讲师将邀请来自中央纪委国家监委相关部门熟悉政策法规、具有丰富实践经验的领导，地方审计局领导、审计大学教授、财经大学教授。

四、参培对象

各企业全体审计干部、党务干部，主要包括：党委委员、纪委委员；党委、纪委；监察审计部；党总支委员；党支部委员及相关人员；各类金融企业和银行企业党务干部、审计干部，党委委员、纪委委员、监察审计部等。

五、培训费用及有关报名事项

为了尽早确定好会议各项安排，请各单位接此通知后，积极组织有关人员提前报名参加，会务组将根据报名表寄发报到通知，告知具体会议地点、乘车路线等日程安排事宜。

A类收费：3980元/人（含培训、师资、场地、资料等费用）；

B类收费：4980元/人（含培训、师资、场地、资料、证书等费用）。

文件发放范围有限，请收到文件后转发给相关部门或人员，统一组织人员参加。食宿统一安排，费用自理。费用报到时面交或提前汇款至中心指定收款账户。

六、证书

经培训合格后，由中国管理科学研究院颁发“企业审计师”专业人才技能证书。此证官方网站查询。根据《职业教育法》规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。学员将学历证明、身份证及证件照片发电子版至我中心，以便办理证书使用。

七、联系方式

联 系 人：詹林   手机：13718738373（微信同号）、18911807083

电话传真：(010)68701868      工作QQ:853016712

电子邮箱：zqgypx@163.com、853016712@qq.com