【专业资质】

人力资源硕士研究生

国家高级人力资源管理师                 

国家高级企业培训师

北京大学总裁班特邀讲师

西安交通大学人力资源实战研修班特邀讲师

曾任双汇集团十年人力资源总监

现任泰国正大集团跨国公司中国区人力资源顾问

【工作经历】

李连魁老师曾任双汇集团人力资源总监十年，工作期间主导集团公司人力资源六大模块标准（规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系）的建立与完善，手把手地组建本集团公司人力资源管理团队，取得良好的效果。亲自主持核心产业后备干部培养，为公司人才梯队建设做出了重要贡献并取得明显效果。

李连魁老师学习及从事企业人力资源管理二十年，个人专著《人力资源就该这么管》中国法制出版社2017年7月出版。本书围绕企业人力资源管理的所有内容，按照“模块化、标准化、流程化、步骤化、案例化、图表化”，全面介绍了人力资源组织架构设计、企业岗位管理、企业外部招聘、企业培训管理、绩效管理、薪酬管理等内容。使读者能快速找到工作开展的切入点，拿来就用、一学就会。

【主讲课程】

《破解个税调整、社保改嫁困局及合理避税政策》（热点火爆课题）

《人力资源全程法律实操与风险防范》 《有效制定年度工作计划》   

《企业核心人才培养与梯队建设》 《卓越绩效管理设计与落地》   

《企业人才盘点》《激励型薪酬体系设计》《金牌面试官--精准招聘与深度面试》

【授课风格】

1、体验式教学：

       带领学员现场操作、体验与交流。课程采用“五个一”训练模式：一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以此确保培训成果。

2、分组活动：

       分组进行研讨与演练。现场设计本企业人才梯队建设方案，让学员带着执行方案回到企业实践。

3、实 战：

      大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。

4、实 用：

      真正的咨询式训练，一次训练，得到类似咨询的核心成果，超高性价比。

5、承 接：

      课程上接战略、中贴业务、下接绩效；将知识转化为行为，行为能转化为绩效。

【授课记录】

2018年4月-10月连续为唐山、宜昌、运城等多家电力公司进行《企业人才培养规划》《培训体系搭建》系列培训。

2018年5月为东风汽车集团进行多期《卓越绩效管理设计与落地》培训。

2018年9月-12月连续在全国各大城市讲授《破解个税调整、社保改嫁困局及合理避税政策》48场，为上万家企业解决2019年社保改嫁税务后的企业难题。

【服务客户】

       郑州富士康、思念食品有限公司、中国铁塔集团、昆明农商行、哈尔滨广发银行、中国五建、东风汽车集团、浙江众泰汽车、宇通汽车、辅仁药业、上海中石化、 雏鹰集团、大唐集团、上海申通、神华集团、太平洋保险、北京仰韶生物科技有限公司、东方海外物流(中国)有限公司、伏安国电、唐山供电、宜昌电力、运城供电、北京文投集团、立邦漆、悠然乳业、长沙联通、北京外企服务集团、八牧农牧、北京樊客装饰工、北京耀胜体育股份有限公司、滨杭高科集团有限公司 、富耐克超硬材料有限公司、国龙置业、海马地产、海一云商集团、合一置业、河南创洁新能源有限公司、河南电视网络有限公司、海王医药集团、酒真便利、河南军民融合科技发展有限公司、润弘制药股份有限公司、河南森源集团、河南太能电气股份有限公司、河南万邦国际、河南有线集团、优德医疗设备股份有限公司、河南远大生物、民生集团、汇隆精密、金惠科技、精华科技、森思达能源技术服务有限公司、山西复晟铝业、上海科园信海医药有限公司、上海西默通讯技术有限公司、上海小婪猫食品有限公司、深圳市怡亚通供应股份有限公司、太平养老保险股份有限公司、天伦集团、舞阳钢铁有限责任公司、银基地产、广安爱众水务公司、中国航信集团研发中心等等